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martes, 27 de enero de 2015
miércoles, 2 de abril de 2014
jueves, 27 de marzo de 2014
jueves, 20 de marzo de 2014
miércoles, 19 de febrero de 2014
viernes, 20 de septiembre de 2013
martes, 1 de enero de 2013
FIMP DEL CLADC: Cursos en el área de la Administración y la Gerencia
Las organizaciones están inmersas actualmente en un proceso de grandes transformaciones originadas en diferentes partes del mundo, que ejercen un impacto directo sobre ellas. En este contexto, es indispensable que los mandos gerenciales sepan mejorar el desempeño de su sector, área u organización, para impulsar los cambios y responder a las presiones del medio. En tal sentido, FIMP DEL CLADC tiene un conjunto de cursos de mejoramiento profesional en el área de la Gerencia y la Administración que pueden ser de vital importancia en el desarrollo de su organización
CURSOS OFRECIDOS
- Análisis de Gestión Administrativa (AGAD)
- Comisario Mercantíl
- Administración por Objetivos
- Percepción, Conflicto y Negociación
- Gerencia y Supervisión Efectiva
- Gerencia del Cambio
- Presentaciones Gerenciales Efectivas
- Liderazgo e Inteligencia Emocional
- Coaching
- Planificación Estratégica
- Equipos de Alto Desempeño
- Liderazgo Empowerment y su aplicación
- Negociación para Gerentes
- Balanced Scorecard-Indicadores de Control de Gesión
FIMP DEL CLADC: Diplomado en Sistemas de Gestión de Calidad
OBJETIVO GENERAL
Busca dar formación a profesionales y ejecutivos de organizaciones en la aplicación de enfoques contemporáneos de la gestión de la calidad, con especial énfasis en la importancia de la aplicación de técnicas y metodologías orientadas hacia las normas ISO 9000, para apoyar la gestión de la calidad en las empresas que quieran tener procesos estables y deseen lograr una mejor competitividad para permanecer en el mercado con las exigencias actuales.
CONTENIDO:
- Introducción a las normas ISO 9000
- Requisitos del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008
- La Gestión por procesos
- Directrices para los Planes de Calidad
- La documentación en el Sistema de Gestión de Calidad
- Principios de auditoria de los Sistemas de Gestión de Calidad
- La mejora continua y los Sistemas de Gestión de Calidad
FIMP DEL CLADC: Diplomado en Gestión de Talento Humano
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar habilidades para el manejo exitoso de todos los subsistemas que conforman la gerencia de recursos humanos tanto en empresas públicas como privadas y desarrollar habilidades para dirigir y participar en equipos de alto desempeño en el campo del desarrollo del talento humano.
CONTENIDO
- Fundamentos Legales
- Planificación y Desarrollo del Recursos Humanos
- Políticas y Estrategias de Recursos Humanos
- Reclutamiento, Selección, Análisis y Descripción de Cargos en el Contexto de los Procesos
- Evaluación del Desempeño y la Organización
- Inteligencia Emocional y PNL como Herramienta de Liderazgo
- Creatividad en las Organizaciones
FIMP DEL CLADC: Diplomado en Gerencia, Desarrollo Humano y Calidad Profesional
OBJETIVO GENERAL
Este diplomado propone un modelo para la intervención en organizaciones, en el que se integran experiencias y metodologías centradas en el cambio y desarrollo de las personas, como el coaching, como un enfoque hacia aquellos aspectos centrales de la gestión organizacional, entendiéndolo como disciplina, mediante la cual, es un agente de transformación que facilita un proceso en el que el individuo descubre sus propias limitaciones y debilidades, emprendiendo los cambios necesarios para superarlo.
CONTENIDO:
- CALIDAD PERSONAL Y PRODUCTIVIDAD
- TECNICAS PARA LA GENERACION DE IDEAS
- ADMINISTRACION DEL TIEMPO
- INTELIGENCIA EMOCIONAL Y MANEJO DE CONFLICTOS
- SUPERVISION
- PRESENTACIONES ORALES
- CALIDAD DE SERVICIO INTERNO Y EXTERNO
- TOMA DE DECISIONES
- TRABAJO EN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO
- COACHING GERENCIAL
FIMP DEL CLADC: Diplomado en Administración de Recursos Materiales y Financieros
OBJETIVO GENERAL
Busca Implantar y mejorar la práctica de hacer una planeación profesional de los recursos materiales y financieros, de cara a un ambiente cada vez más complejo y competido al contar con herramientas y orientación profesional para evaluar y mejorar la calidad en la gestión de los recursos materiales y financieros de la organización con las mejores condiciones de costo, y en la cantidad y calidad requerida.
MODULO I. ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO
- Razones para mantener saldos de efectivo.
- Ciclo de flujo de efectivo.
- Cobranza y desembolsos. Flotación.
- Forma de mejorar la cobranzas. Concesión de desembolsos.
- Análisis costo-beneficio.
- Transferencia electrónica de fondos.
- Administración internacional del efectivo.
MODULO II. ADMINISTRACIÓN DE LAS CUENTAS POR PAGAR
- Las cuentas por cobrar como una inversión.
- Administración de la política de crédito.
- Estándares de crédito.
- Términos comerciales.
- Política de cobranza.
- Una decisión de crédito real.
MODULO III. ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO
- Producción estacional versus producción uniforme.
- Política de inventarios en épocas de inflación y deflación.
- El modelo de decisión del inventario.
- Cantidad económica por pedir.
- Inventarios de seguridad y faltantes de inventarios.
- Administración de inventarios Justo a Tiempo.
MODULO IV. ADMINISTRACIÓN DEL PRESUPUESTO
- Fundamentos Teóricos del Presupuesto.
- Tipos de Presupuestos.
- Impacto de la Inflación en el Presupuesto.
- Factores de Ajustes, Crecimiento y Economía General.
- Métodos de Proyección.
- Regresión Lineal.
- Regresión Potencial.
- Regresión Exponencial.
- Coeficiente de Determinación.
- Coeficiente de Correlación.
- Error Estándar de Estimación.
MODULO V. EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS
- Conceptos Básicos.
- Evaluación de Proyectos.
- Tipos de Evaluación de Proyectos.
- Análisis Económico Financiero.
- Riesgo y su medición.
- Flujo de Caja Neto.
- Valor Presente Neto (VPN).
- Tasa Interna de Retorno (TIR)
- Relación Beneficio / Costo (B/C).
FIMP DEL CLADC: Diplomado en Gerencia Estratégica
OBJETIVO GENERAL
Ofrecer una respuesta práctica y oportuna a las necesidades de formación y actualización gerencial de los profesionales ejecutivos que desean avanzar hacia posiciones gerenciales retadoras y asumir el rol de líderes de su organización, brindándoles herramientas innovadoras de gestión para enfrentar la creciente complejidad del ambiente organizacional actual, desarrollar nuevos productos y procesos, generar soluciones creativas y anticiparse a los retos del negocio, mediante un abordaje teórico-práctico de los problemas organizacionales de carácter estratégico.
MODULO I. GERENCIA ESTRATÉGICA
- Misión, Visión, Valores y Objetivos.
- Estrategia
- Tipos de Estrategia
- Planificación Estratégica
- Proceso de Planeación Estratégica
- Matriz FODA (SWOD)
- Métodos de Evaluación:
- Métodos de Evaluación por Factores No Cuantificables
- Método Cualitativo por Puntos
- Método de Brown y Gibson
- Gerencia Estratéegica
- Lineamientos Estratégicos
- Estrategia
- Tipos de Estrategia
- Planificación Estratégica
- Proceso de Planeación Estratégica
- Matriz FODA (SWOD)
- Métodos de Evaluación:
- Métodos de Evaluación por Factores No Cuantificables
- Método Cualitativo por Puntos
- Método de Brown y Gibson
- Gerencia Estratéegica
- Lineamientos Estratégicos
MODULO II. GERENCIA DE CONTROL DE GESTIÓN
- Indicadores
- Diseño de Indicadores de Gestión y su Aplicación
- Tipos de Indicadores: Cuantitativos y Cualitativos (Financieros y Administrativos)
- Identificación, definición y análisis de indicadores de gestión cuantitativos y cualitativos
MODULO III. GERENCIA DE PRESUPUESTO
- Fundamentos Teóricos de Presupuesto
- Tipos de Presupuesto
- Impacto de la Inflación en el Presupuesto
- Factores de Ajuste, Crecimiento y Economía General
- Métodos de Proyección
- Regresión Líneal
- Regresión Potencial
- Regresión Exponencial
- Coeficiente de Determinación
- Coeficiente de Correlación
- Error Estándar de Estimación