OBJETIVO GENERAL
Ofrecer una respuesta práctica y oportuna a las necesidades de formación y actualización gerencial de los profesionales ejecutivos que desean avanzar hacia posiciones gerenciales retadoras y asumir el rol de líderes de su organización, brindándoles herramientas innovadoras de gestión para enfrentar la creciente complejidad del ambiente organizacional actual, desarrollar nuevos productos y procesos, generar soluciones creativas y anticiparse a los retos del negocio, mediante un abordaje teórico-práctico de los problemas organizacionales de carácter estratégico.
MODULO I. GERENCIA ESTRATÉGICA
- Misión, Visión, Valores y Objetivos.
- Estrategia
- Tipos de Estrategia
- Planificación Estratégica
- Proceso de Planeación Estratégica
- Matriz FODA (SWOD)
- Métodos de Evaluación:
- Métodos de Evaluación por Factores No Cuantificables
- Método Cualitativo por Puntos
- Método de Brown y Gibson
- Gerencia Estratéegica
- Lineamientos Estratégicos
- Estrategia
- Tipos de Estrategia
- Planificación Estratégica
- Proceso de Planeación Estratégica
- Matriz FODA (SWOD)
- Métodos de Evaluación:
- Métodos de Evaluación por Factores No Cuantificables
- Método Cualitativo por Puntos
- Método de Brown y Gibson
- Gerencia Estratéegica
- Lineamientos Estratégicos
MODULO II. GERENCIA DE CONTROL DE GESTIÓN
- Indicadores
- Diseño de Indicadores de Gestión y su Aplicación
- Tipos de Indicadores: Cuantitativos y Cualitativos (Financieros y Administrativos)
- Identificación, definición y análisis de indicadores de gestión cuantitativos y cualitativos
MODULO III. GERENCIA DE PRESUPUESTO
- Fundamentos Teóricos de Presupuesto
- Tipos de Presupuesto
- Impacto de la Inflación en el Presupuesto
- Factores de Ajuste, Crecimiento y Economía General
- Métodos de Proyección
- Regresión Líneal
- Regresión Potencial
- Regresión Exponencial
- Coeficiente de Determinación
- Coeficiente de Correlación
- Error Estándar de Estimación
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